7月11日上午9时，襄州法院召开党组扩大会，推进部署解决“执行难”攻坚工作。襄州区法院党组书记、代院长周俊庆提出十项部署，发起攻坚冲锋。

一是举全院之力，紧盯“3个90%，1个80%”核心目标，聚力攻坚。当日上午，与会人员重温学习了最高法院《关于“落实用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要》，进一步明确“四个基本”、“3个90%，1个80%”内容，对照《纲要》29项措施，再聚力，勇冲锋，猛攻坚。

二是进一步加强对推进解决“执行难”的组织保障。调整充实执行工作领导小组，院长任组长，党组副书记、副院长任副组长，其他班子成员、专委为成员；领导小组下设办公室，成立强制措施实施组、综合保障组、宣传组、考核评估组、打击拒执组，各组明确专人。

三是进一步在人、财、物上向执行工作倾斜。按照“人案相适、案随人走”，“1执（行员）1辅（助人员）”配比标准，再为执行局增配15名人员；增强装备配套保障，新改扩建的执行指挥中心尽快交付使用，进一步完善、配强执行信息化设施。为执行局增配执法记录仪6部，手铐10副，电警棍10根，强光手电10个，摄像机1台。及时足额报销执行干警差旅费用，确保执行干警加班、执行专项活动用餐保障。

四是进一步优化执行局内部运行机制。改“单兵执行”为“联组划单元联动”执行，正、副局长分工明确，拟设执行查控、信息组，送达实施组，网络拍卖、资产处置组，宣传、信访组，评查、评估组。变“分头作战”为“合成作战”。

五是进一步加强强制执行措施实施力度。实行“一周一行动，一周一部署，一周一总结，一周一推进”，剑指“老赖”，打击拒执，用足用活用准强制执行措施，通过拘留一批，传唤一批，教育一批，掀起执行打击声势；强制执行行动实行“四个轮流”，即执行局内部轮流上阵，院领导轮流带班，法警队、其他业务部门轮流配合参与，执行110轮流值守。掀起强大执行攻势。

六是进一步加强完善终本案件合格率。按照省高院、市中院统一部署，对上级对终本案件评查中指出的问题，逐项整改，逐项规范，逐项补强，全员加班加点，向时间要成绩，向方法要进度，向评查要质量，向评估要效果，如期完成上级要求。

七是进一步加强执行工作进度督办。要围绕“3个90%”核心目标，进一步排查执行案件底数，明确工作进度和难度，一周一督办，一周一推进，挂图作战，倒排工期，确保做到“人人肩上有担子，人人目标放心上”，形成执行工作良性运行态势。

八是进一步拓展执行方式方法。打击拒执要有新举措，曝光老赖要有新力度，悬赏执行要有新范例，彩铃定制要有新推进，失信公布要有新扩散，进一步创新执行方式方法，扩大执行战果。

九是进一步明确执行难案攻坚包保。对疑难、复杂、矛盾尖锐的执行个案，由院领导包保，挂帅亲征，联力攻克，为执行干警当好表率。

十是进一步加大执行宣传力度。充分运用新媒体和传统媒体，通过微信、微博、报纸、电视台，加大执行工作宣传，赢得社会各界理解、关注和支持，营造良好执行氛围。

下午3时，执行局召开全体会议，及时传达党组会议精神，并就市中院对终本案件评查指出的问题整改，进行了专门部署。