一是提升政治站位，强化组织保障。院长常态化听取执行工作汇报，分析研判执行工作；院党组在人、财、物上给予倾斜，今年以来选拔任命了5名政治、业务素质强的同志担任执行小组组长，招录2名新公务员和5名辅助人员充实到执行岗位，确保17名一线执行员每人配备一名书记员，为执行局配备新警车1辆，增配 1名员额法官；每周一晚上定期召开执行工作分析例会，对各执行小组及执行员的执行质效核心指标进行排名，并由局长督办落后指标。在诉服大厅专门设置执行事务窗口，安排执行员轮班值守，负责执行立案、咨询、涉企服务、信访接待等工作。

二是实行繁简分流，优化力量配置。全面建立以事务集约办理、繁简分流为重点的执行工作新模式。设置速执组，对集中查控后有足额财产的案件要求在16日内执行完毕。指挥中心每周对全局执行质效指标进行统计分析，对落后指标及时进行通报并提出整改措施；建立案件节点超期预警机制，对即将超期的案件提前预警。

一是执行措施与惩戒手段联用。综合运用查冻扣、拘留罚款等多种执行举措，打出“组合拳”。今年以来，积极落实省高院部署的“荆楚雷霆2023”集中执行活动，1至6月共开展集中强制执行活动12次，拘传被执行人125人次、搜查住所15处、拘留被执行人84人，移交涉嫌拒执罪侦查5人，强制腾退场地6处，对拒不履行的被执行人形成强力震慑，执行完毕率和实际执行到位率得到显著提高。

二是执行实务与执行宣传并重。加大执行宣传力度，注重正面导向和反面警示宣传相结合、传统媒体和新媒体宣传相结合，全方位提升执行宣传效果。我院报送的洪天老年公寓养老诈骗执行案例，同时荣获省法院“我为群众办实事十大典型案例”和“湖北法院涉执行信访典型案例”。

一是推进立审执一体化，深化执源治理。将督促履行服务延展到立案、送达、调解、回访、保全等案件办理全过程，提高生效判决文书自动履行率,减少生效判决进入执行。在小额诉讼案件裁判文书中嵌入执行通知书，告知拒不履行生效文书确定义务的风险和后果，督促当事人及时自动履行。今年以来，具有执行内容的生效裁判自动履行204件。