明确标杆争先进位。该院以落实“五型法院”，培育“专家型法官”为抓手，响亮提出以“全国一流人民法院”为标杆，并计划于4月15日前召开争创“全国模范法院”动员大会。会上，该院将结合浙江绍兴、江苏虎丘法院等的先进审判管理经验，对比先进法院标杆找差距，从宏观目标、过程控制到微观细节，全方位进行比、学、赶、超。通过深入学习外地先进法院坚持“政治建院、制度治院、人才兴院、科技强院、文化育院，建设现代化审判机关”等先进管理经验和多年保持“零上访”、“零违纪”的成功实践，进一步强化襄州法院制度建设、司法能力建设、文化建设和信息化建设，抓保障，优服务，抓管理、重质效，抓队伍，树标杆，抓信访，促维稳，抓公开，促审判，抓文化，激活力，努力实现“六零”工作目标。

    实行倒逼提升质效。全面开展“深化审判管理年活动”活动，以信访和问题案件责任倒查倒逼审判质量、审判管理、队伍建设和司法公信力。严格落实逐案评查、重点评查和专项评查相结合的案件评查制度，审管办每月对报结案件实行逐案评查，对发现的问题进行经济处罚并在全院通报；对每件发回、改判案件进行重点评查并启动介入调查机制，逐案通报存在的问题和责任倒查情况，每件罚责任部门1000元；开展最差案件评选活动，对最差案件揭丑亮短，对最差案件承办人进行公开曝光；组建由立案庭、审管办、执行局、监察室人员组成的信访案件督查专班，加大对信访案件的督办和越级上访、重信重访案件的责任倒查力度；层层签订治庸问责责任状，对杜绝超审限等违反办案纪律现象进行书面承诺，违者一律给予记过以上处分，绝不手软。

    着力推进工作创新。以创新型法院建设为“五型法院”建设的引擎，用创新的精神和举措推进法院各项工作上台阶。修订完善法院绩效考核办法，量化考核到每位干警，充分调动全院干警的工作积极性；在坚持刑事、民事专业审判委员会制度的基础上，对审委会讨论缓刑、免刑案件实行票决制，每位委员一人一票，以无记名投票的方式保障委员充分、自由地表达意见，自觉抵制人情案、关系案；设立刑事圆桌审判庭，对未成年犯罪案件实行圆桌审判；制定民事类案裁判标准，对各类案件审理报告实行表格化、规范化填报；在区交警队等单位设立调解协议司法确认工作站，指派法官驻站开展司法确认工作；注重加强与行政机关的沟通协调，组织召开行政执法工作座谈会，就行政审判过程中发现的行政执法方面的问题进行座谈研讨；强化企业破产各环节的监督，对企业破产过程中存在的问题及时向区政府提出司法建议，并申请区人大对企业破产工作进行视察；选择两个业务庭试行建立电子诉讼档案，对诉讼材料实行电子化管理，并逐步在全院推开；实行信访案件立案办理制度，以办理正常案件一样的管理标准对信访案件从立案、办理、结案、评查到立卷归档进行规范；出台队伍建设活动方案，召开法院文化建设交流会，每季度组织一次大的群众性活动；积极开展预警防控体系建设，对各部门廉政监督员制度落实情况进行检查考核，对廉政监督员实行述职评议。